航民集團召開2024年上半年度工作會議
2024年7月15日，浙江航民集團2024年上半年度工作會議在航民賓館一樓航賓廳召開。參加會議的有集團各企業(yè)副經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、黨支部委員以上干部、集團公司（股份公司）本部部門副經(jīng)理以上干部、村兩委班子成員和辦公室主任、重點企業(yè)主辦會計。 會議由集團公司副總經(jīng)理高天相主持。 會議第一階段,首先由集團下屬16家企業(yè)總經(jīng)理以及村委會和兩個領(lǐng)導(dǎo)小組的負責人作交流發(fā)言，圍繞“提質(zhì)增效、改革提升、創(chuàng)新突破、數(shù)智融合、綠色安全”等方面，總結(jié)了各自企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績和存在的不足，并結(jié)合行業(yè)形勢及企業(yè)實際，按照集團下達的2024年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和總體要求，提出完成全年經(jīng)營目標的具體措施和設(shè)想打算。 朱立民總經(jīng)理分析了當前面臨的嚴峻復(fù)雜國際國內(nèi)形勢，充分肯定了航民上半年取得的成績。要求大家不能忘記“吃苦耐勞，守正創(chuàng)新、謙虛誠信，共同富裕”的航民精神；也不能忘記一代又一代航民人的堅韌不拔、堅持不懈和堅守初心；更不能忘記做企業(yè)如逆水行舟，不進則退。 朱立民總經(jīng)理對航民未來發(fā)展提出了意見和要求，要做到三個“進一步”和三個“再升級”。 （一）“進一步”深化改革，推動可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)管理“再升級”。面對復(fù)雜多變的世界形勢，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持實事求是、與時俱進，進行“航民式改革”。 1.在改革內(nèi)容上，踐行“依法合規(guī)、嚴控風險”治企理念。要建立科學(xué)嚴密的依法治企的體制機制，要嚴格防范各類法律、財務(wù)、經(jīng)營風險。 2.在改革原則上，遵循“公平、公正、合情、合理”八字方針。要建立健全交流機制和意見反饋渠道，要建立科學(xué)靈活且能激勵員工的薪酬體系和績效評估機制。 3.在改革方式上，堅持“先立后破，穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)”主基調(diào)。要堅持穩(wěn)健謹慎的發(fā)展理念，也要敢于以進促穩(wěn)，特別是在“進”的方向上要加力蓄勢謀劃。 (二)“進一步”加強創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)效益“再升級”。要樹立抓創(chuàng)新就是抓效益的觀念，謀創(chuàng)新就是謀未來的理念，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推進新型工業(yè)化。 1.勇闖“攻堅區(qū)”，以“技術(shù)升級”撬動“產(chǎn)業(yè)升級”，通過“全面創(chuàng)新”實現(xiàn)“市場突圍”。航民要成為百年企業(yè)，必須不斷加大研發(fā)投入，在技術(shù)上、產(chǎn)品上不斷精益求精，不斷實現(xiàn)突破；也要對整個生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和流程進行全面創(chuàng)新，以點帶面，形成行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。 2.走出“舒延區(qū)”，探索人工智能賦能航民產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要更主動地去接觸、擁抱人工智能，積極探索有力舉措，實現(xiàn) AI與航民經(jīng)濟完美融合，催生“AI+新制造”的模式，加快形成新動能。 3.打造“學(xué)習區(qū)”，倡導(dǎo)終生學(xué)習，持續(xù)營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。要持續(xù)招引和培養(yǎng)更多德才兼?zhèn)洹蹖W(xué)習、懂經(jīng)營、善管理、會創(chuàng)新的人才；要持續(xù)推動學(xué)習培訓(xùn)、技術(shù)升級、人才引進的良性循環(huán)，加快完善激勵和保護創(chuàng)新的制度體系建設(shè)，加快完善包容創(chuàng)新的文化環(huán)境營造。 (三)“進一步”擴大開放，形成國際化視野，實現(xiàn)發(fā)展“再升級”。 1、思維的國際化視野。要打破思維的藩籬，堅決破除因循守舊，多出去外面學(xué)習考察交流；要把視野打開，堅定走出去，持續(xù)學(xué)進來。 2、市場的國際化視野。要以全球化的角度，因時因地不斷重構(gòu)我們的創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈；通過積極參與國際國內(nèi)市場競爭來不斷提升自身的競爭力和品牌影響力。 3、合作的國際化視野。以長遠的戰(zhàn)略眼光、以國際化的視野來探索資本、技術(shù)、管理、商業(yè)、團隊等全方面的最佳合作模式。以合作增動能，以合作破瓶頸，以合作促發(fā)展。 朱立民總經(jīng)理號召大家牢記過去的輝煌，審視當下的不足，秉持從“零”出發(fā)的心態(tài)，以當仁不讓、舍我其誰的激情全力續(xù)寫傳奇，重返巔峰，勇敢地去創(chuàng)造新的歷史，開創(chuàng)“中國航民”更加美好的明天！ 會議第二階段，集團朱重慶董事長首先點評了16家企業(yè)總經(jīng)理以及村委會和兩個領(lǐng)導(dǎo)小組的負責人發(fā)言，認為都比較客觀，既能對取得的成績保持謙虛謹慎，也能直面問題不回避。希望各單位能堅持問題導(dǎo)向，勤于學(xué)習思考，對照各自單位情況抓落實，從其他兄弟單位的發(fā)言中吸取有益的經(jīng)驗，取長補短、再接再厲、更上一層樓。 朱重慶董事長分析了集團上半年的經(jīng)營情況：雖然外部風險挑戰(zhàn)加大，但通過大家的共同努力，航民總體表現(xiàn)穩(wěn)中有進，可謂來之不易。通報了集團公司上半年統(tǒng)籌安排和推進的一些工作，包括穩(wěn)步推進新項目，處置低小微企業(yè)資產(chǎn)，做好環(huán)保和安全保障工作，抓好黨建和村莊建設(shè)等。 朱重慶董事長接著分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，認為受國際地緣政治沖突加劇，國內(nèi)房地產(chǎn)、股市調(diào)整下跌等影響，當前的經(jīng)濟困局可能會持續(xù)較長時間。要求大家認清形勢變化，增強憂患意識，做好持久戰(zhàn)的準備，做好長遠打算；要進一步提高抗風險能力，堅持底線思維和極限思維，準備經(jīng)受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗，始終堅持自力更生、自強不息，把航民發(fā)展進步的命運牢牢掌握在自己手中。 堅持自力更生，不等不靠。即使形勢不好，也要保持強大的內(nèi)心，永不放棄希望，努力生存發(fā)展。要珍惜現(xiàn)在的崗位，珍惜現(xiàn)在的平臺。 堅持自力更生、埋頭苦干。要專心致志于自己從事的行業(yè)，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，不屈服于任何困難，堅持不懈；要滿懷熱情，全力以赴，聚精會神，埋頭干好眼前的工作。 堅持自力更生、抱團取暖。要抱團取暖，而不要相互惡性競爭；要相互學(xué)習提升，分享先進經(jīng)驗；要持續(xù)增強印染、熱電、水處理、物流、印染機械等上下游協(xié)同效應(yīng)。 在形勢復(fù)雜、困難增多的情況下，朱重慶董事長要求各企業(yè)在下半年增強憂患意識，拿出頑強拼搏的奮斗精神，埋頭苦干，再接再厲，全力以赴完成年度集團下達的經(jīng)營計劃目標，重點抓好以下工作： （一）狠抓業(yè)務(wù)營銷促效益。要發(fā)揚“四千”精神，主動出擊廣撒網(wǎng)、國內(nèi)國際相結(jié)合、線上線下齊發(fā)力；要深入了解市場需求新趨勢，切實摸清客戶需求點，努力提供符合客戶個性化需求的產(chǎn)品與服務(wù)，用心與客戶建立良好的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。 （二）狠抓精細管理提質(zhì)量。要把“精細化”理念根植到航民的產(chǎn)品和管理之中，把產(chǎn)品做精、把管理做細、把質(zhì)量做優(yōu)；要以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級，堅定數(shù)智融合，逐步應(yīng)用數(shù)字化和智能化技術(shù)改造各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 （三）狠抓隊伍建設(shè)謀發(fā)展。要訓(xùn)練一支強有力的供銷人才隊伍，訓(xùn)練一支善于創(chuàng)新的技術(shù)人才隊伍，訓(xùn)練一支精益求精的技能操作隊伍，更要牢牢抓住企業(yè)經(jīng)理人這個“關(guān)鍵少數(shù)”，著力打造政治強、本領(lǐng)強、意志強的“三強”干部隊伍。 （四）狠抓風險管控保生存。要全面提升防范化解重大風險能力水平，筑牢依法合規(guī)經(jīng)營底線。嚴格落實集團規(guī)章制度，嚴守財經(jīng)紀律；加強現(xiàn)金流管控，嚴格控制應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款,完善印章管理和合同管理，確保資金、財產(chǎn)安全。 此外，要穩(wěn)步推進在建項目和村莊建設(shè)。 最后，朱重慶董事長要求大家賡續(xù)航民精神，增強道路自信，鼓足干勁、發(fā)憤圖強、團結(jié)奮斗，依靠集團上下共同努力，爭取全面完成集團下達的年度目標任務(wù)，堅定推進航民高質(zhì)量發(fā)展嶄新征程。
